zeabur@h1 ~ % ./retro.sh --boot
[ ok ] link 杭州 ✕ 台北 ........... done
[ ok ] members ................... 11
H1_RETRO
// 2026 上半年 · 全員直擊
[ whoami — 選一個身份 ]
%
{{ ctaLabel }}
% open ./phase_01 — blind test
盲測大賽
BLIND TEST · 8 Q
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voted {{ q.voted }}/11
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名次姓名{{ q.tableHead }}主要戰場
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> ANSWER ............. {{ q.answerName }}
> {{ q.answerStatLabel }} ...... {{ q.answerStat }}
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人猜中
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> MOST VOTED ........ {{ q.winnerName }} ({{ q.winnerSub }})
大家最有共鳴的一份報告 · {{ q.winnerCount }} 票
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your guess
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received {{ q.guessCount }}/11 · 等主持人揭曉
> ACTUAL
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> closest: {{ q.closestName }} ({{ q.closestLabel }})
? vs ?
建立了幾張 · 完成了幾張 · 差多少?
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▸
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完成率
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> 各 TEAM 完成率(H1 全量)
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> 影響因素
有意識地不做
健康
戰線開太多
危險
沒想清楚就開 Issue
危險
Issue 粒度不一致
數據失真
[ ? ]
主持人揭曉中…
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> {{ q.metricLabel }} ......... {{ q.metric }}
> {{ ln.k }} ......... {{ ln.v }}
" ? "
準備好了嗎…
“
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— {{ q.who }}
+? / −?
單一 commit 改動最多行的前幾名
% git log --pretty=lines | sort -rn | head
bar scale → 最大改動量
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- 1 char
只改了一個字元的 PR
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▸
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♥ ? bpm
我們合 PR 的節奏
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PRs merged
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平均每個 PR
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>
{{ q.til }}
大無畏報告
A
外部依賴與第三方連通性
EXTERNAL & THIRD-PARTY · 4 起
外部金流、憑證、網路骨幹與雲端供應商節點的抖動與異常。
01Stripe 相關函式展開錯誤
02cert-manager 無法取得任何憑證
03Akamai us-west → us-east 骨幹瞬時抖動
04pawx.ai 的 linode 節點連通性問題
B
資源容量與基礎設施穩定性
CAPACITY & INFRA · 3 起
磁碟空間不足、監控紀錄遺失,以及 Ingress 路由不穩等容量與底層問題。
01Central NATS JetStream disk full
02VictoriaTraces 空間不足導致 Trace 記錄遺失
03hnd1 ingress 不穩定導致使用者服務 502
C
核心排程、編譯與通知流程
CORE PIPELINE · 5 起
Builder 啟動、編譯排程、Magic Link 與郵件通知等核心業務流程。
01hnd1 builder pipeline 停擺 9+ 小時(Spot 容量耗盡)
02build-service 無法正常排程編譯任務
03Magic Link 無法運作
04hnd1 的 aihub 網域顯示 502
05Free shared-cluster migration 通知信件大多寄送失敗
% ./stats --h1 team-execution
H1 共開了 1,840 個 issue,收掉 70%
1,284
CLOSED 完成
556
OPEN 未完成
建立 created 1,840完成率 70% · 未完成 30%
> 各 TEAM 完成率(H1 全量)· 依完成率排序
Design
513 / 603
85.1%
Product
1,178 / 1,403
84.0%
Platform
1,178 / 1,538
76.6%
Operation
231 / 322
71.7%
Marketing
891 / 1,306
68.2%
Support(工單)
4,879 / 7,949
61.4%
Support(開發)
391 / 646
60.5%
↑ 整體平均 70%
有意識地不做
主動降優先序、砍掉的範圍
戰線開太多
同時推進的方向超出承載
沒想清楚就開 Issue
需求未收斂就先建單
Issue 粒度不一致
大小單混算,比率失去可比性
% cat ./money.log — H1 收支
H1 我們賺了多少、花了多少?
賺(營收)SUM(revenue)
US$ 582K
✕ 4.1
花 ÷ 賺
花(支出)SUM(bill)
US$ 2.4M
支出總額 US$ 2.4M = 100% 容量營收只填滿其中 24%
燒錢倍數 BURN MULTIPLE
4.1×
每賺 US$1,就花掉 US$4.1
H1 淨燒 NET BURN
−1.82M
支出 2.4M − 營收 582K
// 佔位數字,待補實際值 — 數字一旦更新,比例與淨燒會自動重算。
% top -o rate
{{ q.q }}
整體完成率
{{ q.rate }}
{{ tm.name }}
{{ tm.rate }}
> 影響因素
有意識地不做
健康
戰線開太多
危險
沒想清楚就開 Issue
危險
Issue 粒度不一致
數據失真
> 文化選擇
Finish Culture
完成,比開始更重要
vs
Start Culture
開始,比完成更重要
GitHub 燒肝榜
% git log --all --author=* --since="last year" | heatmap --per-author
{{ g.rank }}
{{ g.city }}
% git log --since=2026-01-01
編月史
THE SHIPPING TIMELINE · 2026 H1
% git log --since=2026-01-01 | releases
{{ timelineStats.summary }}
{{ timelineStats.months }}
{{ e.date }}
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{{ e.title }}
{{ m.mon }}
×{{ m.count }}
% {{ choicesCut.cmd }}
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{{ it.mark }}
{{ it.title }}
{{ it.note }}
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% {{ choicesDo.cmd }}
{{ choicesDo.title }}
{{ choicesDo.en }}
{{ it.mark }}
{{ it.title }}
{{ it.note }}
% cat ./phase_03 — what's next
衝刺 H2
FROM CHAOS ▸ ALIGNMENT
策略方向
健康雷達
改善建議
H1 → H2
年初定的方向,半年後我們轉了些彎
% ./health --scan
來個健檢
1 待加強 ←→ 很健康 5 · 分數越高越好
{{ t.label }}
avg {{ t.avg }}
1 · {{ t.low }}{{ t.high }} · 5
{{ ax.label }}
{{ ax.avg }}
▚▞▚
大家打完分 · % scan ▸ 雷達浮現
% ./retro --improve
你希望團隊改善什麼?
不一定要是你卡住的事 —— 任何你覺得團隊可以做得更好的地方,都想聽。
% ./h2 --pick-one
Q:H2 我們要著重在哪一條線?
三個選項分屬同一條漏斗的三段 —— 把力氣押在哪一段,決定 H2 的主線。
更多人進來
ACQUIRE
轉換升級
CONVERT
付費留存
RETAIN
漏斗上層 · 入口最寬漏斗中段 · 升級閘門漏斗下層 · 價值最深
上層TOP OF FUNNEL
更多人進來
是否要面對專業開發者,做一套 Toolkit?把入口做大。
選這條主線
中段CONVERSION
Dev → Pro
要不要打通 Dev → Pro 的升級路徑,讓 $5 的人有理由往上走?
選這條主線
LTVRETENTION
付費留存
要不要守住付費後的流失,把 LTV 拉長?
選這條主線
H2 Focus
下半年,這幾件很重要
★ NSM · 北極星指標
Agent 解決的需求數
01
驗證 Nuphos 的 PMF
找到真實、可付費的需求
02
跑順 Enterprise GTM
建立可複製的銷售模式
03
打造最好的 AI 工具箱
強化生態系與產品體驗
04
建立可規模化的公司運作
讓團隊走得更遠、更快
% open --internal — team wiki
/
handbook
Zeabur Handbook · 團隊內部手冊
↵ enter to open
% ./summary.sh
[ ok ] H1 build succeeded
H1 ✓
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% ./revenue --by-plan — 訂閱結構
人多 ≠ 錢多
// 每個方案的 訂閱數佔比 vs 潛在 MRR 佔比
方案
■ 人數佔比
■ 收入佔比
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% cat metrics/products/*.log
各產品線狀況
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